1. 尊龙凯时·(中国区)人生就是搏!集团召开2023年上半年生产经营工作分析会

      栏目 :公司动态 发布时间 :2023-07-22

      7月21日下午 ,尊龙凯时·(中国区)人生就是搏!集团召开2023年上半年生产经营工作分析会 ,集团党委书记 、董事长施艺雄出席会议并讲话 。会议由集团党委副书记郑小华主持 。

      集团党委委员 、常务副总经理卓起钟通报了集团2023年上半年生产经营竞赛活动开展情况 。

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      上半年生产经营竞赛活动业绩 、表现突出的单位作典型发言 。


      会议指出

      尊龙凯时·(中国区)人生就是搏!集团以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导 ,深入学习贯彻党的二十大精神 ,坚持新发展理念 ,落实“三争”工作要求 ,扎实推进结构布局优化“后半篇”文章 ,紧扣全年重点任务目标 ,突出问题 、目标结果“三个导向” ,全面推进稳经济 、促改革 、防风险 、抓安全 、强党建等重点工作稳步向前 ,集团各项运营指标保持稳健平稳发展的良好态势 。

      会议强调

      集团上下要迅速掀起“拼搏三季度 、奠定全年胜”的强大攻势 ,认真谋划 、理清头绪 ,务实举措 、扎实工作 、夯实作风 ,把失去的时间追回来 ,把落下的任务补上来 ,把发展的节奏拉起来 ,用确定性的工作落实 ,确保圆满完成今年度目标任务 。

      一 、要打好“落实牌” ,践行抓铁有痕 、踏石留印的实干之道 。

      要围绕项目完成进度 ,定期召开分析会 、推进会 ,分析研判形势 ,查找短板 ,鼓劲加压 ,夯实责任 。要制定任务清单 、责任清单 、时限清单这“三张清单” ,逐一细化每一项工作的目标 ,切实把每一项工作任务都具体到项目 、落实到岗位 、量化到个人 。要加大督查督办力度 ,对已经落实的要查成效 ,对正在落实的要查进度 ,对没有落实的要查责任 ,对推诿扯皮 、支差应付 、任务落空的要严肃问责 ,形成“以目标倒逼进度 、以督查倒逼落实”的工作局面 。

      二 、要打好“经营牌” ,找准扭转亏损 、实现盈利的破解之道 。

      要不断放大国有企业优势 ,拿出硬方法、硬举措来 ,想方设法 、千方百计想办法 ,积极开拓业务市场 ,争取在下半年最大程度地减少亏损面 、亏损点 。要以集团“物业服务小区 、公园 、停车场”等主要产业资源 ,按“品牌建设 、产业提升”为出发点 ,用第三方产业加持 ,重点从流量变现 、数字转型 、贸易类等第三产业项目入手 ,在各板块“业态植入 、业务延伸”上加大市域外项目招引力度 。

      三 、要打好“内控牌” ,实行制度为本 、科学规范的管理之道 。

      要继续加强集团内部管理 ,对企业发展过程中的一些重点工作 、重点环节进行调整优化 ,实现向管理要效益的目的 。要按照“精打细算 、降本增效 、厉行节约”的原则 ,不断强化“开源节流”的各项举措 。要进一步完善内部用人制度 ,对重要岗位人员实行竞争上岗 、末等调整和不胜任退出等制度 ,对于经考核评价不能胜任工作的 ,将调整岗位 、降职降薪 ,切实在集团内部打造“能者上 、平者让 、庸者下”的人才生态 。要加大风险防控力度 ,不断提高发现和判断风险的能力 、防止发生系统性风险的能力 ,以及出现风险后快速止损的能力 。牢牢树立安全红线意识 ,健全完善重点区域及设备的管理 、安全生产和应急体系 ,确保安全生产万无一失 。

      四 、要打好“作风牌” ,明确廉洁自律 、担当有为的发展之道 。

      要积极选择行业内 、外先进企业 、开展对标管理 ,树立“比”的指标 ,拿出“学”的态度 ,加大“赶”的力度 ,实现“超”的目标 ,不断解放思想 、开阔眼界 、创新突破 ,激发高质量发展活力 。增强“主人翁”意识 ,把公家事当做自家事来经营 ,杜绝“五不”问题 ,切实担当尽责 ,把使命放在心上 、把责任担在肩头 ,知重负重 、实干苦干 。要带头管好自己 、管好家人 、管好身边人 、管好干部队伍 ,以上率下 、以身作则 ,在推进业务拓展的过程中切实规避廉政风险 。

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      会议以视频形式召开 。集团领导班子 、总经理助理 、各部门负责人 ,二级集团班子成员 、三级企业主要负责人在主会场参加会议 。集团本部及各二 、三级企业其它行政管理人员在分会场参加会议 。