尊龙凯时·(中国区)人生就是搏!集团召开2024年三季度生产经营工作分析会

栏目 ：公司动态 发布时间 ：2024-10-25

10月25日下午 ，尊龙凯时·(中国区)人生就是搏!集团召开2024年三季度生产经营工作分析会 ，总结三季度生产经营情况 ，研究分析当前面临的形势和问题 ，部署第四季度经营工作 。集团党委书记 、董事长施艺雄 ，党委副书记 、总经理卓起钟出席会议并讲话 。集团党委副书记郑小华主持 。


施艺雄强调 ：

要锚定年度总目标 ，鼓足干劲奋力冲刺四季度 。要切实提高政治站位 ，坚持问题导向 、目标导向 、结果导向 ，迅速动员和组织全体员工统一思想 、倒排节点 、压实责任 、铆足干劲冲刺四季度 ；牢固树立“过紧日子”思想 ，坚持以科技赋能为关键 ，大力发展新质生产力 ，确保提质增效见实效 ；加快推进重点项目的建设进度 ，全力以赴做好业务拓展 ；压紧压实“一岗双责” ，深入推进巡察整改工作 ，深化成果应用 。  

要聚焦市场化改革 ，推进经营业绩再上新台阶 。要聚焦学习宣传贯彻习近平总书记在福建考察时的重要讲话精神 ，对标落实“在全面深化改革 、扩大高水平开放上奋勇争先”重要指示 ，弘扬改革创新精神 ，继续在体制机制改革上往深里走 、往实里走 ，牢固树立重实干重实绩的鲜明导向 ，加大绩效考核的运用力度 ，不断为企业发展培养立场坚定 、本领过硬的改革尖兵 。

要解放思想促发展 ，推动能力作风建设走深走实 。要运用好近年来集团在生产经营中取得的好成果和重要经验 ，以市场化改革为牵引 ，着力破解制约集团高质量发展的卡点堵点问题 ；进一步解放思想 ，树牢服务理念与品牌意识 ，以“妈妈式”服务构筑良好的对外口碑 ；大力弘扬“四下基层”等优良作风 ，提升集团干部队伍“五项能力” ；厚植爱岗爱企情怀 ，激发干事创业激情 。

要围绕安全与稳定 ，树牢底线思维狠抓责任落实。要坚持统筹发展和安全 ，始终绷紧安全稳定这根弦 ，以“时时放心不下”的责任感 ，全力维护政治安全 、队伍稳定和四季度安全生产工作等 ，主动作为、务实担当 ，确保集团平稳健康快速发展 。

卓起钟通报了三季度集团各权属企业经营业绩完成情况 ，对集团三季度生产经营工作情况进行总结分析 ，对第四季度重点工作提出具体要求 ：

一是全力冲刺年度各项指标 。集团经济运行部门要切实履行监督指导职责 ，对各权属企业工作进展情况做好定期检查 、评估 ，及时发现问题并督促整改 。各权属企业要在紧盯存量业务的同时 ，深入挖掘市场潜在机会 ，大力拓展物业管理 、智慧停车 、档案存储 、消防和电梯维保等各类业务 ，全面铺开集团业务布局 。

二是聚力攻坚抓好重点工作 。业务部门要发挥好统筹 、协调 、推动作用，协调处理好权属企业投资项目推进过程中存在的问题和困难 。各权属企业要锚定全年目标任务 ，加大主城区公园授权经营管理 、智慧停车 、档案存储 、区域现金处理等集团重点项目的推进力度 。

三是抓好巡察问题整改应用 。坚持“回头看”对标找差距 ，针对经营管理 、工程项目 、对外贸易 、资金管理 、业务拓展 、安全生产等方面存在的薄弱环节 ，举一反三 ，查漏补缺 ，进一步加强制度建设 ，制定长效机制 ，真正将问题整改做在日常 ，持续推进集团经营管理工作更加科学 、规范 、高效 。

四是坚决确保安全稳定局面 。按照安全生产和消防安全治本攻坚三年行动等要求 ，紧盯集团办公区 、物业小区 、停车场/楼 、枪弹库 、充电场所等重点区域 ，落实落细风险预防和隐患排查各项举措 ，全面保障集团安全稳定 。

五是抢前抓早谋划明年工作 。以市场化经营机制改革为导向 ，科学谋划2025年各项指标任务和年度考核措施 ，做好指标计算 、项目投资计划 、招商引资计划等工作 。

会上 ，四家二级权属企业分别汇报三季度生产经营情况 ，提出下一阶段工作思路 。排名靠前及靠后的企业主要负责人分别进行典型发言和表态发言 。

集团在家领导 、总经理助理 、本部各部门负责人 、二级权属企业领导班子及经济运行部门负责人 、三级公司领导班子参加会议 。